Gaëlle Darmouni – Chef d’entreprise
Ma formation en RSP a eu un impact direct sur ma vie et notamment mon activité professionnelle :
- Dans ma manière d’être et de vivre
- Je visualise le pouvoir des émotions (cas très concrets)
- J’identifie mes besoins
- Je vis davantage ici et maintenant
- Je comble moins les vides
- J’arrête d’aider les gens qui ne me l’ont pas demandé
- J’expérimente davantage : Edgar en RSP
- Dans la manière dont je gère mon équipe
- J’arrête de les materner
- Arbitrage par ce qu’ils ressentent à chaque moment clé de la vie de l’agence
- Utilisation du ressenti et de l’intuition
- Travail de RSP avec Nicolas ou moi
- Dans la manière dont j’appréhende les projets et les clients
- Assumation et utilisation de l’intuition
- Refus de projets en fonction de mon écoute
- Travail du fond : valeur humaine de l’entreprise, potentiel humain, émotions, stockage…
- Ecoute RSP des clients
- Dans la vision de l’entreprise
- Libération des peurs et appréhensions
- Evolution des modèles, du type de management, du modèle de gouvernance, du dialogue avec les parties prenantes
Mon objectif de vie :
- Tisser des liens affectifs solides : aimer et être aimée
- Mettre ma vie privée au centre de ma vie
- Avancer en fonction de mes besoins et non ceux des autres (vs sauveuse)
- Etre sereine
- Aider seulement les gens qui me le demandent
Spécificités de l’objectif
- Formulé en termes positifs
- Précis, spécifique, concis
- Ne dépendre que de soi
- Réaliste
- Contextualisé : Où et quand ?
- Testable à chaque étape
- Ecologique : pas au détriment de quelqu’un
- Avoir un sens
Mon objectif, créer la PiE, un Pôle d’Intelligence Emotionnelle, pour développer la valeur humaine au sein de l’entreprise
- Précisions et spécificités :
- Il s’agit d’une ruche où seront hébergés des professionnels de l’intelligence émotionnelle
- qui puissent travailler ensemble
- afin de créer une dynamique de groupe efficiente et intelligente.
- Elle pourrait réunir les métiers suivants : Conseil stratégique – Communication hors médias – RP – Coaching – Formations – Conseil RH
- Son process de travail : sensibilisation, prise de conscience, proposition de mise en place d’actions, production, mesure des résultats.
- Où et quand ?
- Un espace de 300 m2
- Des parties communes : salles de réunion, infrastructure…
- Des bureaux particuliers
- A partir de quand ? et quelle durée pour mener à terme le projet
- Il ne doit dépendre que de moi : je mène donc mon projet, je peux me faire aider, mais je fixe les directions et les valide
- Testable à chaque étape :
- Etape 1 : construire mon objectif
- Etape lieu : rechercher des locaux agençables comme il convient ou bien adapter mon projet
- Etape organisation : comment ça fonctionne à l’intérieur*
- Etape équipe : trouver des partenaires correspondant au projet
- Etape clients potentiels** : démarcher des groupes et des TPE, PME qui pourraient être intéressés
- Etape financière : busines* plan et recherche de financement
* Les collaborateurs de la ruche auront la possibilité de changer d’ondes en accédant à un réseau d’espace de co-working
**Pour qui ? Des clients ouverts d’esprit, prêts à la remise en cause et conscients de la valeur humaine au sein de l’entreprise – Les interlocuteurs sont des responsables stratégiques de l’entreprise (Dircom, DRH, comdir) pour le conseil stratégique et des équipes opérationnelles pour les productions.
- Comment ?
- A sa tête, une dirigeante épanouie personnellement qui s’attèle à porter la vision de la ruche et la faire évoluer.
- Pour se faire,
- Elle trouve les bons partenaires,
- Elle monte le marketing de la pie
- Elle assure la promotion de la ruche (création d’événements en nom propre).
- Elle charge une office manager de la gestion des locaux et des partenaires
- Le modèle économique :
- Paiement d’un loyer par poste (450 euros par mois)
- Partage des parties communes, salles de réunion, infrastructure…
- Mutualisation des coûts de structure : office management, ménage, informatique, communication externe, planning stratégique, comptabilité…
- Rémunération de l’apport d’affaires avec 5 % du CA.
- La PiE est un laboratoire où nous testons des tas de pratiques, initiées par la dirigeante et/ou l’équipe en place et /ou les partenaires
- Etapes :
- Location des locaux
- Recherche des partenaires
- Constitution d’une offre commune
Mon objectif, Achak 2018 :
- Quoi ?
- Qu’elle soit une agence hors-médias de communication émotionnelle, un positionnement très spécifique et intriguant
- Qui sensibilise et aide les entreprises à replacer l’humain et son potentiel au coeur des stratégies
- L’agence fonctionnera autour de deux pôles :
- pôle conseil, aujourd’hui en création, pour conseiller sur leurs stratégies de communication humaine et émotionnelle
- pôle production, production d’actions de communication en France et à l’international recommandées (Evénementiel, marketing opérationnel, animation de réseaux, formations…).
- Elle réalise un CA de 4 millions d’euros à 2018
- Comment ?
- A sa tête, une dirigeante épanouie personnellement qui s’attèle à porter la vision d’Achak et la faire évoluer.
- Elle manage une équipe de 15 à 20 collaborateurs qui puissent s’épanouir dans leur job, y trouver du sens, progresser et interviennent sur les compétences suivantes :
- Consultants
- Chefs de projets
- Commerciaux
- Experts : digital, créa, conception-rédaction, technologies…
- Pour se faire, le mode de management est libéré (holacratie), ils sont chacun à leur juste place avec la possibilité d’évoluer, responsabilisés, formés, challengés, force de proposition et autonomes. Ils sont acteurs de l’entreprise, dialoguent avec la dirigeante et au sein de l’équipe, contribuent à sa réussite en en percevant les fruits.
- Achak est un laboratoire où nous testons des tas de pratiques, initiées par la dirigeante et/ou l’équipe en place.
- Pour qui ?
- Des clients ouverts d’esprit, prêts à la remise en cause et conscients de la valeur humaine et de l’entreprise,
- Des grands groupes et des TPE, PME avec qui il fait bon construire et collaborer.
- Les interlocuteurs sont des responsables stratégiques de l’entreprise (Dircom, DRH, comdir) pour le conseil stratégique et des équipes opérationnelles pour les productions
- Son process de travail : sensibilisation, prise de conscience, proposition de mise en place d’actions, production, mesure des résultats.
- Où ?
- Elle sera installée dans la ruche.
- Les collaborateurs auront la possibilité de changer d’ondes en accédant à un réseau d’espace de co-working